成都优普电子企业的动态 

塑造UP企业文化：

一、企业和员工互相依存关系所构成的企业文化

1、企业和员工之间是相互依存

UP员工对企业的情感因素决定着企业员工队伍的稳定程度，一个员工队伍不稳定的企业是无法形成固定的企业文化的，而一个好的企业则可以凭借自身独特的企业文化吸引那些优秀的员工长期留下来。对于尚处在开创中的组织来说，更需要公司领导层不断引导员工向着既定的目标前进，并在此过程中形成能够吸引人的企业文化。

2、制度约束

没有规章制度约束的企业，将是一盘散沙。没有规矩，不成方圆。对于处在发展中的企业来说，需要完善各项管理制度来规范员工的行为，从而使组织能够平稳运行。有了良好的管理制度，靠员工共同去遵照执行，否则就是纸上谈兵，制度也无法起到应有的作用。

3、信念和文化

优纯企业的成长历程要经过三个阶段：（1）开创阶段；（2）发展阶段；（3）稳固阶段。

 第一阶段，正是原始资本积累阶段，企业的组织体现了拼搏和奉献精神；

第二阶段，随着UP公司规模的扩大，组织的增大，需要的是产业利润和员工的稳定，创企业自身的特点、品牌、理念显得尤其重要，员工需要了解企业文化是什么，这种企业文化是否适合自己；

第三阶段，有了成熟的产业和随产业扩大增加的员工队伍，不同的层次、不同的素质和不同的环境中走到一起的人员，企业的凝聚力使得企业根据自身的需求，制定企业文化的准则。企业文化是一个贯彻企业生命周期始终的东西，在企业创立之初可能不会被重视，但是当企业成熟到一定时期，将会成为一种强有力的支撑力量。

二、 企业文化建立的基础

1、领导要树立以身作则的原则。公司的领导层是企业文化的倡导者，首先，要让公司利益高于个人利益；其次，要让员工的利益优先于自身的利益；再次，要尽最大的奉献精神。

2、要有良好的文化传播及培训机制。使企业的制度和行为的准则深入到基层，培养员工良好的习惯，时时按准则要求自己，使企业有一批具有同甘共苦精神的干部队伍和一批尽职尽责的员工队伍。企业文化的传输要靠干部队伍日积月累的宣传，要靠各层管理者共同努力，通过不同的形式逐步灌输到员工的思想观念中去。在企业内部要形成一个统一的行为准则，培训工作非常重要。

3、企业文化要有自己的特色。随企业的发展调整企业的文化理念，使其适合于企业，使组织有强大的凝聚力来支撑其经营发展的需要。企业文化不是一成不变的，要讲求“与时俱进”，体现一定时期内企业发展的特点。同时，企业的战略、品牌概念等也要随着文化的变化而变化。

4、企业文化的核心理念。

核心理念是从高层到员工，为大家所共同认可的一种价值观，是一个企业的愿景，它有四个特点：

第一、它能起到凝聚剂的作用；

第二、它有一个是非判断的标准，体现出共同的价值观；

第三、在它的作用下选择和培训出来的员工，要能看得到公司的远景，对公司有热情；

第四、对于做产业的公司来说，能够体现出品牌的价值。

5、优秀的企业文化是企业发展壮大的保障。

第一、优秀的企业文化是客观存在的，既在制度中，又在制度外，规范着员工的行为；

第二、优秀的企业文化靠传承和不间断的宣传来贯彻始终，激励着员工前进；

第三、优秀的企业文化是企业战略执行的重要而有效的保证；

第四、优秀的企业文化建设能随着企业的发展而不断发展，与时俱进。

6、纵观建立百年基业的公司所具备的共同点

第一、公司利益与社会总体利益相一致；

第二、具有一个教派般的文化；

第三、拥有一套与企业文化相匹配的运行工具。

7、企业文化是一个企业走向成熟的标志，没有企业文化，将会出现领导层以权谋私、拉帮结派的现象，有的员工会左右逢源、心理不平衡、看领导眼色行事、事不关己高高挂起、吃回扣、假公济私，甚至以身试法，不惜毁掉自己的大好前途。

三、 UP企业文化

1、对企业文化的定义：是全体员工行为习惯的总和，是一种企业的精神理念。塑造优秀的企业文化就是塑造良好的员工行为习惯和精神文化境界。

2、公司的宗旨：打造名副其实的UP品牌及越纯公司的形象。

3、公司的口号：增效益、谋发展、求创新、抓管理、避风险、讲奉献。

4、公司的发展战略：开拓实验室行业为主营方向；大力扶持医疗行业；以贸易为依托做大做强，树立上市公司科技产业的形象。

5、公司的核心理念：追求、卓越、诚信、服务。

6、公司的核心价值观：UP企业不断创新，打造中国行业唯一品牌，UP发展目标最终走向上市公司，同时也要UP公司的员工有更好的生活。

6、公司的激励准则：干部队伍能上能下，为专业人才提供广阔的空间。以人为本，充分尊重人的价值，做到“爱才如命”、“人尽其才”和“才尽其用”。严格对执行结果的考核，对优秀人才有突出的奖励机制。

7、公司领导层的行为规范：以身作则、襟怀坦荡、团结自律。

8、公司员工的行为禁区：无论职务高低，一经发现，坚决除名。触犯法律者,提交司法机关处理。

（1）违背诚信原则，为了达到个人目的而在公司内部或对社会公众和合作伙伴使用欺诈、蒙蔽或误导的方式。

（2）谋求个人私利，把个人利益置于公司利益之上。以权谋私，如：吃回扣、拿好处、开虚假或高开发票报销。

（3）拉帮结派，搞企业政治和内部斗争。

（4）超越自己的权限，滥用职权。

（5）严重和多次违反公司的规章制度，毁坏公司的形象。